中層管理課程體系
《超實用管理工具——教你直面中層管理難題》 課時：6H
《超實用溝通工具箱——教你直面中層管理難題》很多人從專業(yè)人士晉升為團隊管理者之后，都感到帶團隊比自己干累多了！工作任務布置下去經(jīng)常沒有回音，交代的事情沒有著落；Deadline到了，拖延癥下屬交的成果質(zhì)量不行，還得自己熬夜做出來；感覺很難調(diào)動下屬工作積極性，工作做錯了做得不好，更不敢批評說重話。盡管自己能力最強、責任最大、敬業(yè)度最高，到頭來下屬們卻怨聲載道，
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
中層管理技能提升課程背景：中層管理者是一個企業(yè)的核心力量，他們的實力決定這整個企業(yè)的興衰。而作好中層管理工作卻是很困難的，傳統(tǒng)意義的承上啟下并不能符合現(xiàn)階段的發(fā)展要求，在當今這個快速發(fā)展并且要高質(zhì)量發(fā)展的時代，中層管理者不能只成為上級的代言人和傳令兵，應該承擔起引導下屬完成既定目標的領導者和導師，同時也要成為團體目標的良好執(zhí)行者和維護者。上面這些目標要求當今
講師：劉培林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP中層管理能力提升訓練》 課時：6H
MTP中層管理能力提升訓練【課程背景】數(shù)字化時代，企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測，而持續(xù)達成企業(yè)經(jīng)營目標，不斷適應新變化應對新挑戰(zhàn)將是企業(yè)面臨的永恒課題。面對以上課題，成敗的關鍵變量是“人”。未來人在企業(yè)中的組織形式也將由相對穩(wěn)定的“科層制”向更具靈活性與應變性的“柔性組織”演化，作為“腰部力量”的中層管理者在柔性組織中的重要性日
講師：程燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的數(shù)字化技能通識課 課時：12H
數(shù)字化賦能中層管理者的數(shù)字化技能通識課擎蒼老師【課程背景】麥肯錫報告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達80，原因不是技術和設備，而是認知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構公司組織，另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，本課程就是給中層員工講的數(shù)字化通識課，從而給組織賦能。同時也會破除中層的認知誤區(qū)，清楚地知道數(shù)字化能做什么，不能做什么。具體而言本課程包括如下
講師：擎蒼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者核心技能四項修煉》 課時：12H
《中層管理者核心技能四項修煉》講師：李沛賢【課程背景】中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上級領導、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層管理者的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，本課程以一個中層管理者必備的
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成事育人的賦能型中層管理》 課時：18H
“成事育人”的賦能型中層管理者課程背景：中層管理者是企業(yè)的脊梁，領導者頭腦中任何偉大的戰(zhàn)略，都需要中層管理者的支撐與落實，否則都只是空中樓閣。從高層管理者身上看企業(yè)的生存與發(fā)展，從中層管理者身上看企業(yè)的績效與員工風貌，甚至可以看到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位。因此，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，擔負著成事和育人雙重職責的中層管理者是一個需要持續(xù)學習和加強的團體。然而，進入VU
講師：吳丹黎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)8堂中層管理敏捷管理心理學課》 課時：3H
00《敏捷思維之8堂中層敏捷管理培訓》>>課程核心價值通過課程，你將學會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領導技能；學會用心理學識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復雜的經(jīng)營環(huán)境中選擇正確的敏捷技術、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產(chǎn)力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。主講老師謝明志寫給企業(yè)中層的8堂
講師：謝明志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能提升課綱 課時：12H
中層管理技能提升課綱講師：董慶宇時間：兩天12小時課程背景培訓對象企業(yè)中層管理骨干、經(jīng)理、部門主管等課程目標課程大綱第一部分管理者的職業(yè)素養(yǎng)兩個思考什么是管理？·管理的過程·管理的要點·管理的難點成為管理者意味著什么？·時間利用·人際關系·施行想法·承擔責任兩個心態(tài)待人謙虛；2）做事執(zhí)著四個準備自我管理；2）情緒管理；3）有效溝通；4）洞悉人性五個關注我能貢
講師：董慶宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者六項技巧課程大綱第一部分：工作總結的撰寫技巧在數(shù)不清的文字材料當中，有一種“母”材料至關重要，那就是總結材料。其特點是寫作難度不是很大，但要寫好、寫精也不容易。一、工作總結要注意什么？（一）要考慮周全。（二）要抓住重點。（三）要突出特色。（四）要客觀真實。●劃重點——與其他文體相比較的六個不同特點★在內(nèi)容上，主要不是寫現(xiàn)在如何，而是寫過去已做的?！?/p>
講師：張建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塑造中層管理者 課時：6H
《塑造中層管理者》主講人：齊天陽【課程背景】長期以來，企業(yè)中基層管理者在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊方面，關注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中基層逐步成為企業(yè)的中堅力量？如何讓中基層管理者才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領悟提高？如何把人和事進行協(xié)調(diào)平衡？本課程為企業(yè)中基層量身定制，能有效解決以上問題，提高企業(yè)
講師：齊天陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的能力塑造 課時：12H
中層管理者的能力塑造主講人：齊天陽【課程背景】作為管理者，你是不是也經(jīng)歷這樣的情況：對待工作，有些力不從心？對待下屬，不知如何管理？管嚴了走人，管松了沒有業(yè)績？老員工沒動力，新員工沒能力？任務分配下去，員工執(zhí)行無效果？每天忙得焦頭爛額，卻沒有成果？隨著企業(yè)的成長,團隊管理者所帶領的團隊成員人數(shù)越來越多,層級也可能越來越高,隨著工作復雜度的增加，可能會讓中層管
講師：齊天陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從優(yōu)秀到卓越-中層管理者角色認知 課程大綱 課時：12H
《從優(yōu)秀到卓越》中層管理者角色認知主講：徐德霞老師【課程背景】我們生活在一個易變、不確定、復雜、模糊的VUCA時代，這個時代焦慮蔓延，新技術，新概念日新月異，企業(yè)“不作為”和“選擇錯誤”同樣致命，我們同樣無法回避，需要直面挑戰(zhàn)，如何接受變化/變革，在時代成長中不斷成長，那就要求所有人，尤其是管理者要能夠獨立思考，善于思考，具備大局觀，快速學習能力，跨界能力和
講師：徐德霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者管理技能提升 課時：6H
中層管理者四項管理技能提升講師：蔡山【課程背景】作為中層管理者，你是否在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常遇到下列問題；?與員工很難達成目標共識，談完目標員工背后就會出現(xiàn)罵娘？?不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？?經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？?經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？?一個工作階段結束，不知道如何有效的做好員
講師：蔡山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理干部管理執(zhí)行力訓練》【課程背景】隨著集團在發(fā)展的過程中不斷呈現(xiàn)的新特點，培養(yǎng)中層領導高效負責的管理執(zhí)行能力變得越來越重要，企業(yè)中層領導的執(zhí)行技能是工資發(fā)展的中堅力量，他們除了有良好的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能外，高效的團隊建設、執(zhí)行力也變的日益重要。眾所周知，成功的企業(yè)都一定有一支高績效的中層領導團隊。謝老師長期關注企業(yè)中層管理干部的能力成長，對企業(yè)中層領
講師：謝敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理精進：中層管理者能力提升課程》課程背景：作為一名中層干部，你是否有以下困惑？本應是"中流砥柱"卻成了"光桿司令"，誰都領導不了"佛系"員工油鹽不進，激勵措施怎么做才能精準有效對下屬的工作跟進像一盤散沙，業(yè)務"節(jié)奏感"到底怎么把控才能有條不紊總是跟領導不同頻，跟下屬不同心，承
