課程體系
一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風(fēng)險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．...
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項 目 管 理（2天） 課時：12H
引言1.項目管理中的主要困惑2.成功的項目管理案例---西游記單元、項目及項目管理一、項目管理的基本觀念1什么是項目2.項目識別事例表3.項目的來源4.項目分類5.定義項目的成功6.項目管理中的問題分布7.項目運行過程中失敗的原因分析8.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體9.目前項目管理現(xiàn)狀10.項目管理的核心內(nèi)容11.項目管理的十條指導(dǎo)原則二、項目組織及項目...
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一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個特點1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務(wù)2)優(yōu)化供...
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一、財商的涵義問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？提問、思考、回答講解：1、什么是財商1）財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)2）財商包括的能力3）財商往往被人們急需，也被忽略2、不是缺錢而是缺觀念3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢4、理解金錢的真諦5、是否以金錢的多少來衡量成功6、人生的高目標(biāo)7、財商是理財?shù)闹腔鄱⒇斏膛c財務(wù)自由問題二：何為財務(wù)自由？提問、思考、...
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一、績效管理中的十大核心問題1、企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)2、績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)3、績效管理的核心目的不明確4、績效管理是所有管理者的管理責(zé)任5、組織績效.團隊績效.個人績效之間存在差異6、績效管理指標(biāo)沒有重點7、一套考核指標(biāo)無法對所有員工產(chǎn)生牽引作用8、如何避免員工追求短期績效,忽視長期績效9、績效管理成為獎金分配的手段10、忽視員工的參與二...
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一、今年上半年國內(nèi)經(jīng)濟狀況分析1、中國的經(jīng)濟過熱十分嚴(yán)重2、國內(nèi)70個大城市上半年的房價上漲嚴(yán)重3、面對過熱經(jīng)濟，各地政府紛紛聲明本地經(jīng)濟沒有過熱4、銀行與地方與行業(yè)的投資沖動“聯(lián)手”二、中國企業(yè)感到難以應(yīng)對宏觀調(diào)控的主要原因1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其形式上、模式上單一2、企業(yè)現(xiàn)在制訂和依據(jù)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃有其局限性3、企業(yè)的整體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略不統(tǒng)一4、中國企業(yè)缺少應(yīng)...
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一、管理者理念認(rèn)知1、員工與管理者的區(qū)別2、管理者的角色轉(zhuǎn)換3、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的原因4、管理能力層級發(fā)展模型5..管理者的八大任務(wù)6.管理者的八大能力7.如何成為優(yōu)秀的管理者二．管理者正確觀念與心態(tài)1、正確觀念和心態(tài)的重要性2、做人的正確觀念與心態(tài)（1）、客觀評價自己和別人（2）、積極的心態(tài)去面對挫折和壓力（3）、選擇利已又利人的處世態(tài)度（4）、學(xué)會多方...
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講:-提案改善活動1、提案改善活動定義2.提案改善之目的：3、提案改善活動組織4.提案改善流程體系（例）5、提案改善之范圍(1)6、提案改善之范圍(2)7.不受理之提案8.提案改善報告表（例）9.提案改善審查要點（例）10．提案改善在公司范圍的落實方法11．提案改善與合理化建議的區(qū)別第二講:提案改善發(fā)現(xiàn)問題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)問題的金科玉律----追根究底2...
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單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)及作用；2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬；4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項；5、生產(chǎn)管理人員的管理功能；6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領(lǐng)導(dǎo)者；4、...
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一、平衡事業(yè)和家庭的重要性問題一：事業(yè)和家庭哪個更重要？提問、思考、回答講解：1、當(dāng)今競爭社會給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實問題3、事業(yè)和家庭真的是“魚和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對的問題5、為什么評分得A的主管卻是評分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對于身為父母的角色毫無幫助7、傳統(tǒng)的組織會促成工作與家庭之間的沖突二、工作和...
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一、BOSS的同性問題一：天下的BOSS都是一樣的嗎？思考、提問、回答講解：BOSS為什么能成功？BOSS的共性企業(yè)的成功80取決于BOSSBOSS的成功因素二、與BOSS相處問題二：與BOSS相處不好，是誰之錯？思考、提問、回答講解：愛BOSS五大原則與BOSS相處不好，原因何在看到BOSS的長處，肯定BOSS的成就有關(guān)BOSS的七大問題三、與BOSS溝通...
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高效組織內(nèi)部溝通 課時：1H
講組織內(nèi)部溝通的重要性(60’)1.“拍馬屁”是處理組織內(nèi)部溝通的高技巧之一(4’)2.組織內(nèi)部溝通能力重要性(4’)3.組織內(nèi)部人與人相處的方式(4’)4.職業(yè)人必須學(xué)習(xí)與別人相處(4’)5.組織內(nèi)部與人交流不自然的主要原因(4’)6.人際關(guān)系不好的主要原因7.職業(yè)人土成功鐵三角((6’)8.EQ的五大定義(6’)9.講師在組織內(nèi)部修煉EQ心得(6’)10...
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一、平衡事業(yè)和家庭的重要性問題一：事業(yè)和家庭哪個更重要？提問、思考、回答講 解：1、當(dāng)今競爭社會給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實問題3、事業(yè)和家庭真的是“魚和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對的問題5、為什么評分得A的主管卻是評分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對于身為父母的角色毫無幫助7、傳統(tǒng)的組織會促成工作與家庭之間的沖突二、工作...
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一、認(rèn)識壓力和應(yīng)付壓力 1、對壓力的定義，對壓力的反應(yīng) 2、分析壓力的起因 3、做好應(yīng)付壓力的準(zhǔn)備 4、接受不可避免的事實 5、建立自己的支持系統(tǒng) 6、保持做事和生活井然序 7、學(xué)會放松自己 二、處理工作壓力 1、對他人請求的反應(yīng)，有效的說“不” 2、保持輕松愉悅的心情，處理自我加壓 3、人際關(guān)系與EQ 4、理解和應(yīng)付別人的情緒 ...
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一、談判的優(yōu)方法問題一：你能試列舉出你曾經(jīng)使用過且有效的談判方法？思考、討論、回答講解：·談判的困難常有兩點①對局勢把握不準(zhǔn)②缺乏控制·談判是一種信息處理過程，雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息。·談判是一個不斷變化的過程?！ふ勁姓呒炔粦?yīng)害怕沖突，也不應(yīng)去隨意挑起沖突，而應(yīng)去駕馭沖突。·佳談判方法有賴于條理性、靈活性、計劃性以及對談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全...
