執(zhí)行力課程體系
《執(zhí)行突破——打造管理執(zhí)行力（管理層2）》1天 課時(shí)：2H
打造企業(yè)高效執(zhí)行力【課程背景】：為什么管理者，自己做不好榜樣，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情？為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力有效提升》 課時(shí)：18H
《團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力有效提升》（1—10天不等、每天6小時(shí)）（課程說(shuō)明：此課程可根據(jù)受訓(xùn)單位分層級(jí)培訓(xùn)的的需求，快速提升受訓(xùn)學(xué)員主動(dòng)積極心態(tài)、責(zé)任感意識(shí)、雙向溝通能力、執(zhí)行能力、忠誠(chéng)感恩心態(tài)、為人處事技巧、個(gè)人潛能激發(fā)、雙贏合作意識(shí)，換位思考和持之以恒的精神塑造十個(gè)方面的素養(yǎng)。可根據(jù)受訓(xùn)單位培訓(xùn)重點(diǎn)分層次和時(shí)間，上成10天、7天、5天、3天、2天1夜班和1天...
講師：海惕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力》兩天版 課時(shí)：12H
基于組織績(jī)效的高效執(zhí)行力組織執(zhí)行和結(jié)果達(dá)成的障礙：在推動(dòng)業(yè)績(jī)和結(jié)果達(dá)成的過(guò)程中執(zhí)行的4大障礙削弱了結(jié)果的實(shí)現(xiàn)效果解決方案高效的團(tuán)隊(duì)和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上?！陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開(kāi)，個(gè)人、團(tuán)...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》1天版 課時(shí)：6H
《銀行團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱----實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理講師張朝強(qiáng)[pic]【課程時(shí)間】：濃縮版1天,可以根據(jù)需要訂制、調(diào)整內(nèi)容【課程特色】：本課程將團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與教練技術(shù)、企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，將枯燥的理論用互動(dòng)、幽默的方式進(jìn)行演繹，站在學(xué)員的角度為其分析利弊，而非單純的說(shuō)教；采取角色扮演、競(jìng)賽、游戲等體驗(yàn)式的教學(xué)，讓學(xué)員深刻感受、領(lǐng)悟理論課程中的觀念以及對(duì)企業(yè)、...
講師：張朝強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造狼性營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力【課程背景】?????與雄獅和猛虎相比，狼算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。??????????在我們的周?chē)?，有這樣的企業(yè)，起步雖晚，社會(huì)的資源并不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅(jiān)決卓越的成功信念，不達(dá)目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高效執(zhí)行力課程背景:在企業(yè)管理中，相信很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)橐韵聠?wèn)題而煩惱：管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣！員工不僅沒(méi)有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果！除了除薪和晉升，再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法！管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂(lè)禍！為什么這樣？執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。再好的戰(zhàn)略，如果缺少有效地執(zhí)...
講師：鄒國(guó)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員執(zhí)行力一、發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員（一）為什么全員必須要執(zhí)行1）全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工（二）何謂真正全員執(zhí)行力1）全員做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”（三）為何全員執(zhí)行不“力”1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2）向員工“老大難”問(wèn)題重重開(kāi)炮二、優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉（一）全員執(zhí)行態(tài)度修煉1）換位思考：體諒老板不容易2...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》1、課程設(shè)計(jì)1.1課題《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》■課程背景一個(gè)企業(yè)的成功30靠策略，40要靠執(zhí)行，一個(gè)三流的策略加一流的執(zhí)行力遠(yuǎn)比一流的策略加三流執(zhí)行力更好！到底是哪些關(guān)鍵問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下？在如此嚴(yán)峻的情勢(shì)下，做為企業(yè)的中層管理者怎樣找到提升執(zhí)行力的方法？本課程《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》幫助我們中層找到更多...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》課程簡(jiǎn)介----高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)教練張朝強(qiáng)老師【課程時(shí)間】：2天2夜（內(nèi)訓(xùn)版）【課程特色】：本課程將團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與教練技術(shù)、企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，將枯燥的理論用互動(dòng)、幽默的方式進(jìn)行演繹，站在學(xué)員的角度為其分析利弊，而非單純的說(shuō)教；采取角色扮演、競(jìng)賽、游戲等體驗(yàn)式的教學(xué)，讓學(xué)員深刻感受、領(lǐng)悟理論課程中的觀念以及對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的理解、認(rèn)同，在生動(dòng)有...
講師：張朝強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素-相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源-戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵（案例分析）沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力-愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。-怎樣才算具有執(zhí)行力？個(gè)人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見(jiàn)執(zhí)行不力的八大原因：-管理者沒(méi)有常抓不懈；-管理者出臺(tái)管理...
講師：譚兆麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖——以人格魅力引領(lǐng)班組成員 二、制度規(guī)范者——以嚴(yán)謹(jǐn)制度規(guī)范班組行為 三、非親家長(zhǎng)——以感情維系班組和諧 四、日常牧師——以精神感召鑄就班組靈魂 五、教練——以授業(yè)者角色帶出卓越班組
講師：劉建咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長(zhǎng)是企業(yè)成功之母1.班組長(zhǎng)的工作職責(zé)2.班組長(zhǎng)的類(lèi)型3.班組長(zhǎng)的四大特點(diǎn)第二單元具備什么能力的班組長(zhǎng)才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值1.六能2.六能展開(kāi)3.六會(huì)4.六會(huì)展開(kāi)5.六能六會(huì)=利潤(rùn)6.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-工具診斷7.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六能診斷8.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六會(huì)診斷9.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力一--工具掌握10.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力二--六能掌握...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)溝通1.我們所理解的溝通2.溝通的三段論3.有關(guān)溝通的幾個(gè)常識(shí)4.有效溝通的七個(gè)“C”5.溝通的本質(zhì)6.溝通的層次與方式7.四個(gè)關(guān)于溝通的簡(jiǎn)單問(wèn)題8.什么因素決定溝通成效？研討：為什么公司中高管與員工之間總是存在著溝通障礙？二、溝通的步驟與方法1.溝通的基本步驟A．了解自己的目的B．預(yù)計(jì)對(duì)方的反應(yīng)C．確認(rèn)雙方的同感D．營(yíng)造合適的環(huán)境E．達(dá)成理想的結(jié)果...
講師：譚兆麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國(guó)麥肯錫研究的新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于現(xiàn)場(chǎng)管理人員?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員執(zhí)行能力的不足，會(huì)成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理人員與執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力的三大要素 執(zhí)行力對(duì)管理的影響 執(zhí)行力不佳的癥狀 執(zhí)行力不佳的原因 有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人 提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo) 目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力 怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo) 管理人員如何根據(jù)實(shí)際設(shè)定目標(biāo) 管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理 提升工作執(zhí)行力...
