執(zhí)行力課程體系
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。章、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實(shí)習(xí)生（二）、校園招聘（三）、鼓勵(lì)員工推薦（四）、人才市場(chǎng)招聘（五）、廣告媒體招聘（六）...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：團(tuán)隊(duì)溝通 一、體驗(yàn)與概念的區(qū)別，了解課程的特色； 二、初步體驗(yàn)心智突破，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的積極性； 三、體驗(yàn)溝通；講解溝通 四、企業(yè)溝程模型圖：發(fā)送者----接收者； 五、了解企業(yè)溝通種類：言語(yǔ)溝通與非言語(yǔ)溝通 六、溝通的基本觀念： 1、溝通是一種情緒管理； 2、溝通從“心”開(kāi)始； 3、溝通中的“順從”原則； 4、溝通的三大原則； ...
講師：鐘廷揮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成1.3實(shí)例分析1.4執(zhí)行力與一次做對(duì)的關(guān)系1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系第二單元執(zhí)行不力的原因簡(jiǎn)析2.1執(zhí)行不力的分析工具2.2執(zhí)行不力的原因解釋-觀念不對(duì)-動(dòng)力不足-目標(biāo)不明-信息不暢-程序不精-分工不清-監(jiān)督不嚴(yán)-機(jī)制不活-職能不正-培訓(xùn)不足-組織不力-領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能第三單元中層干部如何提升執(zhí)行...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析1.1什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素1.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀1.4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因1.5有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1.6自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人2提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之一----高效的團(tuán)隊(duì)溝通2.1團(tuán)隊(duì)溝通原則2.2高效溝通技巧2.3團(tuán)隊(duì)溝通的方向2.4團(tuán)隊(duì)溝通中的錯(cuò)位3提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么需要狼性一、一切從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團(tuán)隊(duì)精神分析二、銷售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)六大癥狀三、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的八大特征案例分享：認(rèn)識(shí)華為的狼性團(tuán)隊(duì)四、狼性團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論：who是頭狼？二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長(zhǎng)是企業(yè)成功之母 1.1班組長(zhǎng)的工作職責(zé) 1.2班組長(zhǎng)的類型 1.3班組長(zhǎng)的四大特點(diǎn) 第二單元具備什么能力的班組長(zhǎng)才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2.1六能 2.2六能展開(kāi) 2.3六會(huì) 2.4六會(huì)展開(kāi) 2.5六能六會(huì)=利潤(rùn) 2.6如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-工具診斷 2.7如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六能診斷 2.8如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六會(huì)診斷...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么需要狼性一、一切從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團(tuán)隊(duì)精神分析二、銷售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)六大癥狀三、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的八大特征案例分享：認(rèn)識(shí)華為的狼性團(tuán)隊(duì)四、狼性團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論：who是頭狼？二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成1.3實(shí)例分析1.4執(zhí)行力與一次做對(duì)的關(guān)系1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系第二單元 執(zhí)行不力的原因簡(jiǎn)析2.1觀念不對(duì)2.2動(dòng)力不足2.3目標(biāo)不明2.4信息不暢2.5程序不精2.6分工不清2.7監(jiān)督不嚴(yán)2.8機(jī)制不活2.9職能不正2.1培訓(xùn)不足2.11組織不力2.12領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能第三單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人...
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部分我們是否理解了執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行不力的原因簡(jiǎn)析三、中層干部如何提升執(zhí)行力四、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法第二部分管理執(zhí)行力落地——一次做對(duì)一、為什么說(shuō)“一次做對(duì)”是高的執(zhí)行力1.1“一次做對(duì)”推行的背景和由來(lái)1.2什么是“一次做對(duì)”1.3為什么說(shuō)“一次做對(duì)”是高的執(zhí)行力1.4“一次做對(duì)”能給企業(yè)帶來(lái)什么1.5“一次做對(duì)...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 什么是執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵 二、執(zhí)行力是綜合能力的合成 三、實(shí)例分析 四、執(zhí)行力與一次做對(duì)的關(guān)系 五、執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系 第二單元 執(zhí)行不力的原因簡(jiǎn)析 一、觀念不對(duì) 二、動(dòng)力不足 三、目標(biāo)不明 四、信息不暢 五、程序不精 六、分工不清 七、監(jiān)督不嚴(yán) 八、機(jī)制不活 九、職能不正 十、培訓(xùn)不足 十一、組織...
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課程內(nèi)容及大綱 單元 什么是執(zhí)行力 1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵 1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成 1.3實(shí)例分析 1.4執(zhí)行力與一次做對(duì)的關(guān)系 1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系 第二單元 執(zhí)行不力的原因簡(jiǎn)析 2.1觀念不對(duì) 2.2動(dòng)力不足 2.3目標(biāo)不明 2.4信息不暢 2.5程序不精 2.6分工不清 2.7監(jiān)督不嚴(yán) 2.8機(jī)制不活 ...
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一、要事；全神貫注根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個(gè)目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、提升顧客忠誠(chéng)度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。目標(biāo)：要明確與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系可實(shí)現(xiàn)可衡量有后期限每一個(gè)團(tuán)隊(duì)...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行長(zhǎng)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位（一）、長(zhǎng)官VS教練（二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、養(yǎng)成四大良好習(xí)慣——修好身（一）、專注結(jié)...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、什么是執(zhí)行力；（一）、執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程（二）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)（三）、高...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力—為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力 課時(shí)：6H
《卓越執(zhí)行力為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力》講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程描述：傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國(guó)麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會(huì)成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，也就好比一頭獅子...
