目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理是一項(xiàng)重要的管理技術(shù)，也是經(jīng)理人必須掌握的一個(gè)管理技能。目標(biāo)管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、減少跨部門協(xié)作阻力、培養(yǎng)管理人才、輔導(dǎo)一線業(yè)務(wù)人才成長(zhǎng)等都有著非常大的積極意義，是世界上各類組織都采取的一個(gè)管理技術(shù)。特別是對(duì)公司的業(yè)績(jī)發(fā)展有重大責(zé)任的管理層，需要深入的學(xué)習(xí)并在經(jīng)營(yíng)工作中有效的運(yùn)用目標(biāo)管理的技術(shù)，帶領(lǐng)...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
思維導(dǎo)圖之目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
思維導(dǎo)圖之目標(biāo)管理【課程背景】管理的核心本質(zhì)就是運(yùn)用一切資源推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的范圍不同所考慮額要素和資源也會(huì)不同。目標(biāo)在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售目標(biāo)、管理目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)和職能目標(biāo)等等，如何有效的制定并實(shí)現(xiàn)它每個(gè)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都需要考慮的課題。管理者提前思考以下幾個(gè)問題：您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都很清楚目標(biāo)達(dá)成會(huì)是什么樣子嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都清楚目...
講師：白玉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
發(fā)大愿少大言定大行基于結(jié)果的目標(biāo)管理與績(jī)效考核主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實(shí)就是目標(biāo)管理”。創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是要活下去；到了成長(zhǎng)期，我們的目標(biāo)可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標(biāo)可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標(biāo)可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說...
講師：徐凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售人員的目標(biāo)管理與激勵(lì)）(2天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與激勵(lì)[課程背景]激烈市場(chǎng)，紅海一片，“狹路相逢，勇者勝”，盤點(diǎn)一下您團(tuán)隊(duì)的“嗷嗷叫”的勇士有多少？過去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不應(yīng)求，如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，多元化市場(chǎng)波云詭譎，銷售變得越來越艱難？碎片化的時(shí)代，消費(fèi)者人云亦云，懶得思考。您有沒有發(fā)現(xiàn)？您的產(chǎn)品做得極好，市場(chǎng)銷售卻差強(qiáng)人意？而一些產(chǎn)品稀爛，卻賣得特火？癥結(jié)在于營(yíng)銷模式與營(yíng)銷人...
講師：趙陽(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場(chǎng)競(jìng)賽：“飛機(jī)制造工廠”點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力是怎樣煉成的？篇、華為的執(zhí)行力l華為的前天、昨天、今天與明天l華為為什么？？？l從華為可借鑒什么？第二篇、執(zhí)行力是什么l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)案例：西點(diǎn)執(zhí)行力l給加西亞的信第三篇、狼性文化辯析l什么是狼性l職場(chǎng)性格分析l上帝之鞭案例：華為與中興l狼性本質(zhì)與特征第四篇、華為執(zhí)行案例l案例分析觀點(diǎn)：華為執(zhí)行力解碼第五篇、狼性團(tuán)...
講師：孫行健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇目標(biāo)管理概述 1、目標(biāo)管理的理論與收益 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處 目標(biāo)管理的 目標(biāo)管理的執(zhí)行過程 2、目標(biāo)管理的分類 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？ 如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？ 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？ 實(shí)施開發(fā)能力型...
講師：王俊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱樹立高效意識(shí)1.樹立高效意識(shí)2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級(jí)原則權(quán)變?cè)瓌t當(dāng)權(quán)責(zé)對(duì)等時(shí)，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會(huì)影響工作效率，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對(duì)于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
“贏在規(guī)劃勝在執(zhí)行”——美容名店業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃及百分百達(dá)成系統(tǒng)【培訓(xùn)收益】該課程是針對(duì)行業(yè)中、大型美容名店?duì)I運(yùn)管理者實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的培訓(xùn)課程，它融合了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念及知名連鎖名店目標(biāo)管理體系的實(shí)務(wù)內(nèi)容，摒棄過去成功激勵(lì)式空洞培訓(xùn)形式，以實(shí)際有效執(zhí)行、運(yùn)用為導(dǎo)向，為成長(zhǎng)型美容院真正打造持續(xù)盈利模式及發(fā)展系統(tǒng)。一、美容名店成功經(jīng)營(yíng)者的四大重要思維內(nèi)省思維、結(jié)果思維、數(shù)據(jù)...
講師：肖泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)分解與計(jì)劃制定 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員【培訓(xùn)收益】厘清當(dāng)前在目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的現(xiàn)狀；學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃制定的步驟與流程；現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)與計(jì)劃制定；有效解決目標(biāo)與計(jì)劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。時(shí)間單元主要內(nèi)容/流程應(yīng)用方法/工具目的/成果第一天一、任務(wù)完成評(píng)估列出上個(gè)月完成的8件事計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估列出3個(gè)月的關(guān)鍵目標(biāo)8件事的目標(biāo)契合度評(píng)估平衡輪清晰自己所做事情和...
講師：王振咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問題3-2-1，快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:a)中層與基層管理人員b)需要形成快速?zèng)Q策方法的人員課程收益:a)了解企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)之間的鏈接b)有效定義目標(biāo)，量化目標(biāo)結(jié)果c)有效解決問題，量化差距d)減少解決問題的時(shí)間，提升領(lǐng)導(dǎo)力e)改善因問題拖延而造成的情緒不安課程大綱:一、自我認(rèn)知與定位自我認(rèn)知企業(yè)與個(gè)人發(fā)展產(chǎn)品與客戶需求組織中的定位二.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)關(guān)于目標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)估方法現(xiàn)狀與目標(biāo)a)數(shù)字與事...
講師：高詠?zhàn)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程背景嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)面臨著同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，原材料不斷漲價(jià)，制造成本不斷上升，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。企業(yè)推行精益管理，建立起年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施、稽核、激勵(lì)的過程，可以有效的幫助企業(yè)面對(duì)各種挑戰(zhàn)。《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》課程將和您一起探討解決5個(gè)方面的問題，如下圖所示?！锻菩芯婀芾?，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》課程，將...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景沙盤-新任管理者目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《情景沙盤——新任管理者目標(biāo)管理》課程背景：團(tuán)隊(duì)管理者常有迷茫時(shí)刻：u團(tuán)隊(duì)目標(biāo)怎么獲??？u團(tuán)隊(duì)目標(biāo)怎么達(dá)成一致？u怎么促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？u怎么讓團(tuán)隊(duì)成員共同奔赴目標(biāo)？u團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立的原則是什么？u什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是有效的？u達(dá)成的目標(biāo)需要怎么樣被驗(yàn)收？……《情景沙盤——新任管理者目標(biāo)管理》用情景沙盤的形式，體驗(yàn)-感悟-解開上述困惑。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)習(xí)慣：以...
講師：孫俊宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
大堂經(jīng)理培養(yǎng)目標(biāo) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：當(dāng)前中國(guó)培訓(xùn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，中國(guó)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已達(dá)數(shù)萬家。然而傳統(tǒng)的培訓(xùn)僅局限于知識(shí)技能的獲取，以及一定的思路啟發(fā)與知識(shí)技能分享，弊端在于無法與企業(yè)真實(shí)環(huán)境相結(jié)合，難以解決企業(yè)實(shí)際存在的問題。不同的企業(yè)在培訓(xùn)方面的需求都是不同的，這與企業(yè)的實(shí)際情況有著直接的必然聯(lián)系。所以在為企業(yè)定制課程前，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求情況有所了...
講師：劉全杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地四步法 課時(shí)：12H
【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地?！菊n程價(jià)值】：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實(shí)現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？本課程通過教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)...
講師：王崇安咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目目標(biāo)管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項(xiàng)目的形式在開展，如何保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項(xiàng)目的進(jìn)展與交付，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)項(xiàng)目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它...
