目標管理課程體系
一、經(jīng)營企業(yè)，如何輕松盈利？【戰(zhàn)略×執(zhí)行＝業(yè)績】學系統(tǒng)、學核心；1.【4S突破法則】解密鳳凰衛(wèi)視的崛起；2.兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略問題：如何增長？如何盈利？3.【價值定位】看鳳凰衛(wèi)視錯位贏天下？4.【增長階梯】看鳳凰衛(wèi)視如何席卷全球？5.【環(huán)境＋行為＝意義】學規(guī)律、學方法；天上午二、戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢§【實操案例】加大力度的激勵，陷入更大煩惱的董事長；1...
講師：聞毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標管理實務 課時：12H
講師：張青課時：14小時課程適應對象：企業(yè)中高層經(jīng)理培訓方式:講授、案例分析、疑問解答等培訓收益目標：1、幫助學員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀來重新認識戰(zhàn)略目標管理的起點和終點2、學習如何通過對愿景的有效描繪和宣達，來使團隊成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標之下。3、系統(tǒng)學習掌握對戰(zhàn)略目標進行管理的方法和工具。課程大綱第一講導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的目標與計劃管理 課時：12H
課程概況課時：12課時講師：張青培訓對象：中層管理干部培訓方式：理論講授、案例分析、小組練習、課后培訓成果轉(zhuǎn)化建議提供等。課程目標1、通過對目標管理管理理論的學習，為如何提升自己的管理效能厘清方向。2、學習建立目標的原則和方法，為成功實施目標管理打下基礎(chǔ)。3、學習掌握目標+方針+預算三位一體的工作計劃制定方法。課程大綱第一講目標管理的精義何在一、什么是目標？...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。彼得德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理...
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標管理的績效考核體系 課時：6H
【課程背景】：人力資源是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素，而績效考核又是人力資源開發(fā)和管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何在劇烈變化與競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，是擺在眾多企業(yè)面前的難題?；谀繕斯芾斫⑵饋淼目冃Э己梭w系，通過把公司目標層層分解為部門目標與個人目標，將企業(yè)績效與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來，并通過各類監(jiān)控指標，隨時了解公司的年度經(jīng)營目標的執(zhí)行情況...
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目標管理與績效考核-郭楚凡 課時：12H
目標管理與績效考核主講：郭楚凡【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互...
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目標管理實務 課時：12H
《目標管理實務》主講：田啟成【培訓時間】2天（每天6小時）【課程特色】◆緊緊地把教學內(nèi)容與實踐能力相結(jié)合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；◆老師重視和學員之間的互動交流，采用MBA式課堂互動形式，以此來激發(fā)學員充分參與度、關(guān)注度和同步思考的思維能力。達到學以致用的最佳的學習效果；【課程收益】◆通過目標連鎖體系使個人...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊中的目標管理 課時：12H
課程背景：結(jié)合渠道經(jīng)理工作職責以及新競爭環(huán)境下的工作要求，要獲得良好的執(zhí)行效能，首選要提升個人的工作效率，而目標管理有助于渠道經(jīng)理工作效率的提升。作為渠道銷售人員更需要目標明確，方向正確，這樣才能快、準、狠的拿下市場，創(chuàng)造業(yè)績。課程目標：1、通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。2、...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：12H
目標管理與計劃落實一、課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、學習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；6、針對工作計劃和存在的問題如何采取...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
滾動式目標管理與績效考核 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃制定（沙盤版） 課時：12H
年中到年終只差幾個月，但距離完成年初定下的任務目標還是一個天文數(shù)字，該怎么辦？工作或生活中，年初確定目標時為何不能預判結(jié)果和偏差率？目標與目的傻傻分不清楚？工作中小到部門目標，大到公司戰(zhàn)略目標，為何在確定目標時迷茫，結(jié)束時偏差，最后不了了之，究其原因是目標目的區(qū)分不清晰，目標落實不到位，監(jiān)管監(jiān)控形式化，制定計劃不合理等。《目標管理與計劃制定》沉浸式體驗培訓，...
講師：錢思菁咨詢電話：010-82593357下載需求表
聚焦目標提升績效——目標管理與績效管 課時：12H
德魯克認為：“所有企業(yè)的使命和任務都必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)如果沒有總目標及與總目標相一致的分目標，來指導員工的管理活動，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費的可能性越大”?！懊鞔_的目標是成功的開始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對于許多企業(yè)來說，主要的經(jīng)營目標也許只有一個。一旦主要目標明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域...
講師：魏俊妮咨詢電話：010-82593357下載需求表
有的放矢——目標管理與計劃實施 課時：12H
企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！1.目標制定能力：學習目標管理的要...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《無難不克-目標管理與計劃達成》 課時：6H
目標管理工作方法是一個被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。作為管理，把團隊的目標清楚地讓員工了解，通過溝通分解為每位員工的目標，對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋，并通過績效管理體系給員工以激勵和改進的指導。目標管理通過員工的參與，調(diào)動員工積極性，力爭取得公司與員工的共同發(fā)展。作為員工，設(shè)定目標與計劃后要做到步步推進，運用方法與工具達成目標，對偏離目標與計劃的情...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
目標管理是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其精義是Mgt.ByObjectives：管理必需藉由小而具體的目標才能達成，彼得德魯克認為，企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。管理者應通過目標對下級進行管理，當...
