目標(biāo)管理課程體系
前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場(chǎng)分組...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解sup2;目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟sup2;目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定及分解2.4月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.5崗位說明書的制定；三、績(jī)效新模式的解讀3.1績(jī)效的定義及作用；3.2績(jī)效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；3.3績(jī)效考核的新思路；3.4績(jī)效考核表說明及訓(xùn)練；3.5新績(jī)效模式——月度質(zhì)詢會(huì)；四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-2天 課時(shí)：12H
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評(píng)價(jià)③目標(biāo)管理過程n共同計(jì)劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實(shí)可行）nTime...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.1.1目標(biāo)的定義；2.1.2目標(biāo)的意義；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類；2.3月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.3.1月度計(jì)劃表的填寫說明；2.3.2月度計(jì)劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練；2.4崗位說明...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析OEC法標(biāo)準(zhǔn)表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點(diǎn)三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
【章】 沒有目標(biāo)，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二章】 目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 ...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
您想擁有一套促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？您想擁有一個(gè)注重分享、公開透明且相互促進(jìn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境嗎？您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嗎？為什么企業(yè)制定了清晰的目標(biāo)，而目標(biāo)卻經(jīng)常錯(cuò)位？為什么企業(yè)人員經(jīng)過了無數(shù)次的培訓(xùn)，而目標(biāo)卻很難實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結(jié)果卻不盡如意？……管控力訓(xùn)練課程幫助管理者：以目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)核心，形成一套以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向、責(zé)任...
講師：張杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理系統(tǒng)知識(shí)1.什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？2.什么是績(jī)效考核，績(jī)效管理？3.目標(biāo)管理，績(jī)效考核，績(jī)效管理的關(guān)系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值和意義7.人力資源部門與部門主管在績(jī)效管理中的職責(zé)區(qū)分8.部門主管應(yīng)掌握的績(jī)效管理方法和技能9.績(jī)效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程目的與收益：掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-唐惠玲 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理課程介紹企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！菊n程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體...
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將戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系 (2天版) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系——重新定義目標(biāo)、策略思維及執(zhí)行導(dǎo)師：胡浩【課程背景】近幾年?duì)I商環(huán)境變化莫測(cè)，無論是政策變化，還是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，亦或競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，都發(fā)生了很大的變化，造成諸多企業(yè)對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，這個(gè)情況無論是外企、國(guó)企或者民營(yíng)企業(yè)，都無法回避。因此我們不用談虎色變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是周期性的，應(yīng)該正確審視環(huán)境、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)邏輯與管理架構(gòu)，圍繞新的戰(zhàn)略方...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】：實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力，然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績(jī)效的作用？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計(jì)劃總是跟不上變化？為什么我們...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的目標(biāo)管理（OGSM）（1天） 課時(shí)：6H
卓有成效的目標(biāo)管理【課程名稱】卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞？...
