目標管理課程體系
目標管理制度建立內訓 課時：12H
啟發(fā)式、互動式教學 案例討論分析 角色扮演 心理測驗，練習 課程內容課程內容 天 第二天 第0單元課程導入0.5H 課程介紹 學員熱身，建立學習小組 第1單元目標管理的基本概念1.5H 管理過程中經常遇到的問題 目標管理的目的和好處 運用目標管理進行日程管理 部門主管的任務 案例：失敗的目標管理 第2單元目標設定與分解3H...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧-設定與分解的方法一、目標包含的核心內容二、目標設定之依據來源經營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設定上級主管臨時指...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧一、目標包含的核心內容二、目標設定之依據來源經營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設定上級主管臨時指示平行部門要求支持...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立 課時：3H
第單元課程導入.5H課程介紹學員熱身，建立學習小組第1單元目標管理的基本概念1.5H管理過程中經常遇到的問題目標管理的目的和好處運用目標管理進行日程管理部門主管的任務案例：失敗的目標管理第2單元目標設定與分解3H管理的起點——目標設定目標設定的基本工具——平衡計分卡目標設定的基本原則——SMART原則目標設定的流程步驟目標設定的檢驗表練習：典型部門目標的設定...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實--課程建議書 課時：3H
單元：目標管理的內涵訓練內容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要目標(KPI)的兩大方向à結果指針n數(shù)量(quantity)n品質(quality)n時間(time)n成本(cost)à行為指針n主管職的行...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標管理與方針展開之運作結構目標管理的基礎方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構二、部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識三、建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標之擬定四、部門目標及方針之展開部門方針計劃之展開部門方...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理的基本概念 ●目標管理的基本概念(目標與目標管理) ●目標管理的獨有特征有哪些 ●為什么目標管理備受推崇 ●目標管理的核心理念是什么 目標管理的基本框架 ●目標管理的基本流程 ●目標管理的關鍵領域(任務、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險) ●目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標的制訂與分解 ...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標管理與方針展開之運作結構1.目標管理的基礎2.方針展開的運作3.目標管理與方針展開的運作架構理論講授第二單元:部門目標之建立1.部門目標之重點來源2.部門目標之具體描繪3.部門目標之溝通共識講授法案例研討小組討論小組發(fā)表第三單元:建立部門目標之實作1.公司遠景之描繪2.公司目標之了解3.部門環(huán)境之掃描4.部門遠景之描繪5.上級方針之解讀6.部門運作...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：3H
單元：目標管理的內涵訓練內容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要目標(KPI)的兩大方向結果指針數(shù)量(quatity)品質(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：目標管理的內涵訓練內容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向à結果指針n數(shù)量(quantity)n品質(quality)n時間(time)n成本(cost)à行為指針...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標管理與績效考核 課時：12H
課程目標：學習績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結執(zhí)行KPI與績效評估與改善掌握績效管理的核心，...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理的基本概念 ●目標管理的基本概念(目標與目標管理) ●目標管理的獨有特征有哪些 ●為什么目標管理備受推崇 ●目標管理的核心理念是什么 目標管理的基本框架 ●目標管理的基本流程 ●目標管理的關鍵領域(任務、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險) ●目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標的制訂與分解 ...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理與方針展開之運作結構目標管理的基礎方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構二、部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識三、建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標之擬定四、部門目標及方針之展開部門方針計劃之展開部門方針計劃之評...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元:目標的重要性1.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務/經營目標VS部門任務/業(yè)務內容3.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明理論講授小組討論第二單元:什么是好目標1.目標的敘述法2.目標的特性3.目標管理的結果理論講授小組討論案例演練第三單元:目標的展開1.提出目標的動機2.目標展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標與限制條件4.探討可行方...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：12H
一目標的重要性1.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務/經營目標VS部門任務/業(yè)務內容3.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明1.0hrs理論講授小組討論二什么是好目標1.目標的敘述法2.目標的特性3.目標管理的結果1hrs理論講授小組討論案例演練三目標的展開1.提出目標的動機2.目標展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標與限制條件4.探討可行方...
