目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效管理》一天內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報(bào)酬會(huì)怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價(jià)目標(biāo)管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-2天 課時(shí)：12H
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價(jià)③目標(biāo)管理過程n共同計(jì)劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實(shí)可行）nTime...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解sup2;目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟sup2;目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程目的與收益：掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管...
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將戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系 (2天版) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系——重新定義目標(biāo)、策略思維及執(zhí)行導(dǎo)師：胡浩【課程背景】近幾年?duì)I商環(huán)境變化莫測，無論是政策變化，還是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，亦或競爭狀態(tài)，都發(fā)生了很大的變化，造成諸多企業(yè)對環(huán)境的不適應(yīng)，這個(gè)情況無論是外企、國企或者民營企業(yè)，都無法回避。因此我們不用談虎色變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是周期性的，應(yīng)該正確審視環(huán)境、強(qiáng)化經(jīng)營邏輯與管理架構(gòu)，圍繞新的戰(zhàn)略方...
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】：實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力，然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計(jì)劃總是跟不上變化？為什么我們...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》學(xué)員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理目標(biāo)設(shè)定與績效考核方法，并有大量企業(yè)實(shí)踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適...
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《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》 課時(shí)：12H
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》學(xué)員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，并通過關(guān)鍵知識點(diǎn)案例分享與分析、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式練習(xí)互動(dòng)等針對職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方式，輔以胡浩老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，使企業(yè)學(xué)員對工作目標(biāo)與計(jì)劃形成正確認(rèn)識，并牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流...
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《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【參加對象】適用于所有職場人士及有事業(yè)追求的人【授課方式】講師講授+互動(dòng)練習(xí)+頭腦風(fēng)暴+講師點(diǎn)評【課程特點(diǎn)】理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出講解、實(shí)操性強(qiáng)【課程時(shí)長】1天【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價(jià)值和意義2、...
講師：林江武咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價(jià)值和意義2、有利于樹立積極的心態(tài)3、看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力4、從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果5、分清輕重緩急、把握重點(diǎn)6、產(chǎn)生信心、勇氣和膽量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握現(xiàn)在四、沒有設(shè)定目...
講師：林江武咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行績效考核、目標(biāo)管理？章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？四、目標(biāo)管理的作用五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟三、如何制定工作總目...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與時(shí)間管理（1天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量目標(biāo)管理（2天課程） 課時(shí)：12H
質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向。本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實(shí)質(zhì)性的問題，使您...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企...
