目標管理課程體系
《高成效的目標管理與計劃落實》2天 課時：12H
高成效的目標管理系統(tǒng)課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，...
講師：史振鈞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與組織機制建設(shè)（2天版本） 課時：12H
《目標管理與組織運營機制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營 課時：12H
企業(yè)增長動力之源——目標管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營（咨詢式培訓(xùn)）項目背景現(xiàn)今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當(dāng)中的一艘小船。如果沒有目標，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無法理解。如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。如果沒有動力源泉，只能任由風(fēng)向，吹到哪里是哪里，順風(fēng)的時候，乘風(fēng)破浪；逆風(fēng)的時候，張...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與OGSM工具【課程收益】1：掌握基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖制定方法2：理解上下對齊，左右拉通的含義2：掌握OGSM的目標分解方法3：掌握用OGSM來制定部門年度經(jīng)營計劃的方法第一章、理解目標管理目標管理的起源什么是目標管理？目標管理對管理者和員工的意義？目標管理失敗的原因只關(guān)注結(jié)果只關(guān)注過程只注重財務(wù)目標為了考核而考核關(guān)鍵指標太多授權(quán)不賦能案例研討：...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵目標OKR目標管理工作法最佳實踐實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領(lǐng)英等國際知名企業(yè)，是一套適應(yīng)信息時代的目標和績效管理法，更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結(jié)自己26年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)實踐，結(jié)合OKR在中國十年的成功實踐，設(shè)計的《關(guān)鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營課程，將...
講師：鄭云飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》1-2天 課時：12H
81699-347501《目標管理與計劃執(zhí)行》00《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學(xué)式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組計劃與目標管理（1天） 課時：6H
卓越班組計劃與目標管理課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務(wù)如何安排更加高效順暢？生產(chǎn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質(zhì)量更穩(wěn)呢？沒有科學(xué)系統(tǒng)的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，...
講師：萇群旗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效工作與效率提升》 課時：6H
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無的，如何在虛無中找到確定性信息過載，要么焦慮要么無視，在行動上也常常出現(xiàn)不知所措或隨遇而安。每天面對這種現(xiàn)象，如何辦？是不斷陷入救火狀態(tài)？還是站在未來看當(dāng)下激活自己？每天的時間對于任何人都是公平的，如何活好當(dāng)下向每一天要效率，向生命中的每一階段要效果？人的一生中花費在工作上的時間多過陪伴家人和朋友，如何高...
講師：王吉鳳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理方法與技巧介紹》課綱 課時：6H
目標管理方法與技巧介紹主講：張國祥老師課程目的：目標不易界定和過程不易控制，一直是目標管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標管理成功的關(guān)鍵。本課程將系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標設(shè)置的方法與技巧，特別是掌握目標管理的過程控制方法，及掌握目標管理的績效考核技術(shù)和...
講師：張國祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行【課程內(nèi)容】目標管理到計劃執(zhí)行八步法1.把握上級工作重點?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要性?理解公司目標+團隊目標+上級目標2.確定自己的工作和生活目標?目標的SMART原則?理想目標的四個特點3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實施策略?實施策略制定的框架?個人策略制定的要...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時：12H
目標管理公開課程培訓(xùn)【課程大綱】職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；生產(chǎn)、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；第一講什么是目標管理專題一：目標管理的六個特征1.共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致——下一級的目標必...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：6H
目標管理與計劃落實主講老師：盛斌子【課程目標和收益】掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學(xué)習(xí)目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管...
講師：盛斌子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
四輪驅(qū)動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實主講老師：盛斌子【課程目標和收益】掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學(xué)習(xí)目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問...
講師：盛斌子 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》（1天標準版） 課時：6H
《目標管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計劃才能達成是否在按照計劃做？結(jié)果有沒有達到預(yù)期怎么做才能使下次更容...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》（2天標準版） 課時：12H
《目標管理與計劃落實》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑——如何制定科學(xué)合理的工作目標如何制定有效的目標制訂計劃需要哪些工具是否不知道如何將目標分解如何將工作計劃表格化、...
