目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講老師：盛斌子【課程目標(biāo)和收益】掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
四輪驅(qū)動(dòng)成就執(zhí)行力-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講老師：盛斌子【課程目標(biāo)和收益】掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)...
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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明：“如何建立有效的績(jī)效管理體系”被列為困擾中國(guó)企業(yè)10大管理難題之首。如何對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理課程綱要：一目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用2.目標(biāo)管理五要素二目標(biāo)管理的程序1.目標(biāo)管理的三大階段2.目標(biāo)管理程序和層次體系三目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解1.如何設(shè)定目標(biāo)SMART原理原則和依據(jù)方法和程序2.如何分解目標(biāo)目標(biāo)展開(kāi)對(duì)策展開(kāi)目標(biāo)協(xié)商責(zé)任明確四目標(biāo)管理的實(shí)施1.如何推行目標(biāo)管理控制過(guò)程控制過(guò)程中的原則反饋控制目標(biāo)的修正2.建立有效的管理制度...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核（2天版本） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與“中國(guó)式”績(jī)效考核》萬(wàn)新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績(jī)效考核落地，大幅度提升考核效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格學(xué)、心理學(xué)》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對(duì)象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門(mén)為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握?qǐng)?zhí)行力管理實(shí)用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練背景：企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計(jì)劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，高層管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)計(jì)劃能力薄弱是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)。一個(gè)能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高層管理團(tuán)隊(duì)，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對(duì)應(yīng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和困難，具備目標(biāo)管理能力和落實(shí)執(zhí)行能力。本課程是博文老師結(jié)合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點(diǎn)上級(jí)如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標(biāo)有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問(wèn)題點(diǎn)四、文...
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前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績(jī)效管理流程1、...
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課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開(kāi)篇三部曲：看視頻思管理；組團(tuán)隊(duì)定規(guī)則；訂目標(biāo)宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識(shí)管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；2.6.3年度目標(biāo)的分類(lèi)；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷(xiāo)售目標(biāo)管理概要n銷(xiāo)售目標(biāo)制定的重要性n銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)不成的危害n銷(xiāo)售目標(biāo)管理的定義第二部分銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與分解n如何設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)（SMART原理、原則和依據(jù)、方法和程序）如何解決下屬接受銷(xiāo)售目標(biāo)的障礙：銷(xiāo)售目標(biāo)太高了，完成不了！n如何分解銷(xiāo)售目標(biāo)1）銷(xiāo)售目標(biāo)分解程序2）銷(xiāo)售目標(biāo)分解的方法3）銷(xiāo)售銷(xiāo)售目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)4）管理者如何與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不同成員溝通銷(xiāo)售目標(biāo)...
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課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事開(kāi)篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理認(rèn)知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認(rèn)知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認(rèn)知互動(dòng)：從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與目標(biāo)管理概述2.1目標(biāo)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀二、目標(biāo)管理篇2.1目標(biāo)的定義；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5目標(biāo)管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6年度目標(biāo)設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標(biāo)的定義；2.6.2年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；2.6.3年度目標(biāo)的分類(lèi)；2.6.4年度目標(biāo)的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素3、目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t4、目標(biāo)的分解：5、目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場(chǎng)...
