管理技能課程體系
《基層管理技能提升》課綱 課時：6H
金牌課程《基層管理技能提升》課程背景企業(yè)當中在提撥管理者的時候，更多的原因是因為業(yè)務能力很強。雖然業(yè)務能力很強，但是在管理方面卻缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸著石頭過河，在這一階段中，企業(yè)卻承擔著很大的用人風險。而管理者在面對工作下屬有抵觸，同事不配合；目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)理人管理技能升級》課綱 課時：12H
金牌課程《經(jīng)理人管理技能升級》課程背景目前，國內大多數(shù)企業(yè)中普遍存在一個現(xiàn)象：由于針對二、三級領導群體缺少系統(tǒng)化、工具化和模式化的管理能力的培養(yǎng)與塑造，使得每一個經(jīng)理人的管理方式都不盡相同。從單一團隊的角度看，這并不存在問題，但是站在組織的高度往下看，你會發(fā)現(xiàn)一百個團隊就會出現(xiàn)將近一百種的管理方法。如果企業(yè)進行整體的管理升級、產能釋放等工作時，由于每個經(jīng)理人...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新任干部管理技能提升必修班》二天課綱 課時：12H
金牌課程：《新任干部管理技能提升》-----從專業(yè)到管理的轉變課程背景在中國，90以上的管理者都是從技術能力較強的專業(yè)人才中提拔而來。然而，角色的轉換卻讓他們無從適應，過度關注個人與技術細節(jié)，下屬不配合、團隊協(xié)作度不高、工作效能低等問題嚴重困擾著的管理者。對于如何在短時間內調整工作狀態(tài)、全面適應自己的崗位要求，許多新任管理者對此深感困惑。這些管理者能否快速完...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運籌帷幄》中基層管理技能提升沙盤課綱 課時：6H
《運籌帷幄》—中基層管理技能提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長健康心態(tài)與管理技能提升 課時：12H
班組長健康心態(tài)與管理技能提升【課程背景】21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備管理能力。這是因為，即使是線組長，管理能力也意味著我們要從企業(yè)的宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的生產品質和企業(yè)使命不變；管理能力也意味著我們可以用一種整體化的...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部管理技能(MTP)提升培訓 課時：6H
中層管理干部綜合管理技能（MTP)提升培訓課程背景：企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向對了企業(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。企業(yè)的運營過程中，中層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失企業(yè)發(fā)展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)新晉升中層管理技能提升特訓班》（本課程大綱已進行版權注冊，嚴禁任何商業(yè)用途）【課程對象】新晉升部門長或中層管理者?！菊n程收益】?讓每位中層管理者明白：中層管理者的戰(zhàn)略定位與角色?讓每位中層管理者掌握高效溝通的工具與方法，并在實際工作中靈活運用?讓每位中層管理者掌握團隊建設的方法和技巧?讓每位中層管理者掌握團隊執(zhí)行力建設的基本要素及規(guī)則、方法?讓每位中層...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者綜合管理技能訓練》 課時：18H
《管理者綜合管理技能訓練》【課程背景】本課程采用講授+案例分析+管理游戲互動+小組討論+視頻賞析等多種方式授課，讓學員在輕松快樂的氛圍中學習?！菊n程收益】幫助管理者認知作為管理者的角色，以及與之相對應的管理者思維；提升管理者解決問題的能力，學習解決問題的方法；掌握跨部門溝通的方法，提升溝通能力；學會管理壓力，變壓力為動力；團隊執(zhí)行力的提升?！菊n程對象】企業(yè)中...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行政辦公室管理技能提升培訓課程》 課時：12H
《行政辦公室管理技能提升培訓》【培訓背景】優(yōu)秀的辦公室行政人員，是決策者的守門人，也是老板的“管家”。一位靈活機敏的行政人員，能化繁為簡，有條不紊，構筑起主管與部屬間的橋梁作為行政管理人員或秘書，如何能從剪不斷理還亂的日?，嵥槭聞罩薪饷摮鰜?，甩掉“勤雜工”的帽子，是一項重要的業(yè)務技能修煉，需要其具有專業(yè)的知識、豐富的工作經(jīng)驗、足夠的細心、過人的悟性、高效的工...
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓練 課時：24H
（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓練（4天課程）課程大綱與課程進度表時間內容課程內容備注第一天管理理念篇第一講：管理的基本認知管理的基本概念管理的角色定位管理者應有的基本態(tài)度案例說明第二講：組織運作的原則組織的內涵及結構原則一命令系統(tǒng)要統(tǒng)一原則二管理幅度要適當原則三職務角色的認知統(tǒng)一原則四管理者要充分授權通過案例說明原理第三講：管理與基準基準的含義●基準的制...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者綜合管理技能提升【MTP】 課時：12H
管理者綜合管理技能提升【MTP】課程背景：管理強，則企業(yè)興。所以，企業(yè)務必要強化管理者的能力和素質。通常情況下，企業(yè)的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去是業(yè)務員、工程師，或者是某一方面的業(yè)務骨干，但是他們沒有做過管理，現(xiàn)在企業(yè)卻要按照管理者的標準來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名...
講師：潘鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者綜合管理技能提升 課時：36H
管理者綜合管理技能提升【MTP】主講：潘鵬課程背景：管理強，則企業(yè)興。所以，企業(yè)務必要強化管理者的能力和素質。通常情況下，企業(yè)的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去是業(yè)務員、工程師，或者是某一方面的業(yè)務骨干，但是他們沒有做過管理，現(xiàn)在企業(yè)卻要按照管理者的標準來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因...
講師：潘鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
新官上任——新晉經(jīng)理三維管理技能開發(fā) 課時：13H
新官上任——新晉經(jīng)理三維管理技能開發(fā)【課程背景】《新官上任》完全基于新晉管理者實際問題出發(fā)，面臨著由業(yè)務精英轉向管理者新手，肩負著管理自我、管理團隊、管理業(yè)務三大方面的責任。我們經(jīng)常要打破固有思維模式，提高自身管理能力，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，提升團隊生命力。在您或您的公司是否還在為以下問題而煩惱？ü團隊沒熱情，遇見難題就退，見責任就推ü自從當上新經(jīng)理，員工不服...
講師：陳雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色定位與管理技能修煉 課時：12H
管理者角色定位與管理技能修煉■課程背景l(fā)基層管理人員的定位，是以擔任管理職務為職業(yè)的專業(yè)人才?；鶎庸芾砣藛T必須具備哪些能力基層管理員要做到以上的境界，需要以下的職業(yè)化能力，稱為KAS。K指的是擁有充足的專業(yè)知識，例如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產品行業(yè)知識、科技知識、管理知識等。A指的是敬業(yè)的態(tài)度，例如積極熱情的工作態(tài)度，負責守法、保守業(yè)務機密、不從事與公司利益相違...
講師：鄧涵兮咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層班組長基礎管理技能修煉 課時：6H
基層班組長基礎管理技能修煉■課程背景基層班組長管理人員的定位，是以擔任管理職務為職業(yè)的專業(yè)人才?；鶎影嘟M長管理人員必須具備哪些能力基層班組長要做到以上的境界，需要以下的職業(yè)化能力，稱為KAS。K指的是擁有充足的專業(yè)知識，例如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產品行業(yè)知識、科技知識、管理知識等。A指的是敬業(yè)的態(tài)度，例如積極熱情的工作態(tài)度，負責守法、保守業(yè)務機密、不從事與公司...
