廣告銷(xiāo)售管理贏在技巧特訓(xùn)營(yíng)

　　講：銷(xiāo)售管理的藝術(shù)　　把握方向　確立目標(biāo)　　設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)既要看市場(chǎng)潛力，也要看銷(xiāo)售歷史　　重要性排序。銷(xiāo)售要求不斷成長(zhǎng)，關(guān)注成長(zhǎng)點(diǎn)；　　衡量舍與得，　　溝通形成共識(shí)。　　建立系統(tǒng)　組建團(tuán)隊(duì)　　組織結(jié)構(gòu)要服從于策略，是因事設(shè)人而不是因人設(shè)崗?！　」ぷ髁炕c分工。　　建立工作流程與相關(guān)的管理體系，持續(xù)改善效率；　　培養(yǎng)骨干　激勵(lì)信心　　好的銷(xiāo)售人員不一定是好...

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廣告銷(xiāo)售管理贏在技巧   課時(shí)：12H

廣告銷(xiāo)售管理贏在技巧特訓(xùn)營(yíng)課程大綱：講：銷(xiāo)售管理的藝術(shù)把握方向　確立目標(biāo)設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)既要看市場(chǎng)潛力，也要看銷(xiāo)售歷史重要性排序。銷(xiāo)售要求不斷成長(zhǎng)，關(guān)注成長(zhǎng)點(diǎn)；衡量舍與得，溝通形成共識(shí)。建立系統(tǒng)　組建團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)要服從于策略，是因事設(shè)人而不是因人設(shè)崗。工作量化與分工。建立工作流程與相關(guān)的管理體系，持續(xù)改善效率；培養(yǎng)骨干　激勵(lì)信心好的銷(xiāo)售人員不一定是好的銷(xiāo)售主管。...

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連鎖店面的銷(xiāo)售管理   課時(shí)：3H

【課程大綱】講讀心—洞悉顧客心理1、顧客三大購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)2、不同性別顧客的消費(fèi)心理3、不同年齡顧客的消費(fèi)心理4、分辨購(gòu)買(mǎi)決策人5、消費(fèi)決策過(guò)程6、顧客成交心理分析a)揣度顧客成交心理b)望、聞、問(wèn)、切四步激發(fā)顧客需求c)顧客對(duì)商品的心理需要d)顧客對(duì)滿(mǎn)意的心理需要e)顧客的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)第二講辯型—不同顧客巧應(yīng)對(duì)1．敏感型顧客的推銷(xiāo)方式2．挑剔型顧客的推銷(xiāo)方式3．盛氣...

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★ 馬堅(jiān)行：打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)   課時(shí)：12H

★馬堅(jiān)行：打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)---由銷(xiāo)售型到管理型再到經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)的三級(jí)跳一、直面挑戰(zhàn)：你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣，管理方法不一樣，員工激勵(lì)模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(zhǎng)...

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理   課時(shí)：3H

合格的經(jīng)理50靠磨練，50靠培訓(xùn)。---松下幸之助課程收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到，作為一個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理者，在組織中究竟應(yīng)該擔(dān)任哪些角色及其所必備的素質(zhì)和技能，并學(xué)會(huì)如何使用這些技能組織自己、管理下屬，學(xué)會(huì)引導(dǎo)并激勵(lì)銷(xiāo)售員工使其具有責(zé)任感、成就感，調(diào)動(dòng)其工作積極性，順利建立高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并加強(qiáng)部門(mén)凝聚力和員工間的交流與溝通，了解目標(biāo)在企業(yè)中的重要作...

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出色經(jīng)理9項(xiàng)核心技能   課時(shí)：3H

課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別序：現(xiàn)在經(jīng)理人面對(duì)的環(huán)境挑戰(zhàn)？原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系（錄像）經(jīng)理人提升的3個(gè)階段經(jīng)理人優(yōu)良的品格是七項(xiàng)技能的基礎(chǔ)9項(xiàng)技能之間的關(guān)系第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理1．經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人2．經(jīng)理人的角色認(rèn)知3．出色經(jīng)理的4種角色4．如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力5．如何做一名銷(xiāo)售式經(jīng)理第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能1．如...

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《大客戶(hù)銷(xiāo)售管理：客戶(hù)決策分析與競(jìng)爭(zhēng)策略》   課時(shí)：12H

《大客戶(hù)銷(xiāo)售管理：客戶(hù)決策分析與競(jìng)爭(zhēng)策略》標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天【課程概覽】053975對(duì)銷(xiāo)售而言，大客戶(hù)的挑戰(zhàn)不言而喻：一是采購(gòu)周期長(zhǎng)，一次性推銷(xiāo)難以奏效，要求與客戶(hù)深度接觸與互動(dòng)；二是決策層次多，采購(gòu)過(guò)程充滿(mǎn)變數(shù)，不同利益相關(guān)者的訴求不同；三是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，客戶(hù)有相對(duì)復(fù)雜的決策準(zhǔn)則或規(guī)矩，即“游戲規(guī)則”；四是決策風(fēng)險(xiǎn)大，錯(cuò)誤的購(gòu)買(mǎi)決定有導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使交易止步。...

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經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售管理技巧   課時(shí)：12H

經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售管理技巧課程對(duì)象：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)、品牌經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱;第一章節(jié)：市場(chǎng)發(fā)展解析1、市場(chǎng)的發(fā)展帶給我們哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)2、市場(chǎng)發(fā)展的曲線圖，分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求動(dòng)力支撐有哪些4、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析第二章節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)...

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江蘇興達(dá)鋼簾線：企業(yè)采購(gòu)銷(xiāo)售管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范   課時(shí)：12H

企業(yè)采購(gòu)銷(xiāo)售管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：為什么付了錢(qián)拿不到東西？為什么付了錢(qián)拿到了不是自己想要的東西？為什么明明自己有理確卻得不到法庭的支持？等等這些問(wèn)題時(shí)常困擾著我們，為什么會(huì)這樣？？？------這就是采購(gòu)銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，也是本課程開(kāi)設(shè)的目的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中與外部的關(guān)系往來(lái)，幾乎全部通過(guò)合同來(lái)完成。一份履行順暢的合同，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不菲的價(jià)值。反之...

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卓越銷(xiāo)售管理 – 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)提升內(nèi)訓(xùn)

　　用于需要提高銷(xiāo)售技能和認(rèn)知的其他營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員和職業(yè)經(jīng)理人?！　≌n程特色　　情景式授課，以學(xué)員實(shí)際工作為案例，詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧；　　面對(duì)面的專(zhuān)題小組形式反復(fù)練習(xí)和獲得反饋，擬定應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)計(jì)劃；　　專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材和游戲，寓教于樂(lè)，幫助學(xué)員成功進(jìn)入銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管的角色?！　∨嘤?xùn)收獲　　準(zhǔn)確把握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)生命周期的發(fā)展階段，使績(jī)效大化　　理...

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卓越銷(xiāo)售管理 – 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)提升

課程大綱：　　1．團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與周期　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的五個(gè)階段　　識(shí)別團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的預(yù)警信號(hào)　　高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與維護(hù)　　2．銷(xiāo)售經(jīng)理角色定位　　銷(xiāo)售經(jīng)理的五項(xiàng)心理調(diào)適　　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理三大目標(biāo)與職責(zé)　　杰出銷(xiāo)售主管的七種特質(zhì)　　3．團(tuán)隊(duì)日常管理策略　　管理工具–表單、例會(huì)、跟訪、述職　　控制焦點(diǎn)–方向、進(jìn)度、行為、態(tài)度　　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題及成因　　銷(xiāo)售行為六大誤...

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機(jī)械銷(xiāo)售服務(wù)公司 銷(xiāo)售管理培訓(xùn)方案   課時(shí)：12H

培訓(xùn)課程大綱暖場(chǎng)游戲1)組建學(xué)員團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)兩天的培訓(xùn)中以團(tuán)隊(duì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作2)了解銷(xiāo)售的基本職責(zé)和動(dòng)作章銷(xiāo)售工作基本意義1：銷(xiāo)售是什么2：銷(xiāo)售、推銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別3：傳統(tǒng)銷(xiāo)售向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)演變案例介紹第二章SSM銷(xiāo)售模型1：SSM銷(xiāo)售模型介紹2：SSM銷(xiāo)售模型的七個(gè)步驟?建立關(guān)系?發(fā)現(xiàn)需求?雙贏目標(biāo)?表明價(jià)值?雙贏方案?達(dá)成交易?滿(mǎn)足雙贏3：SSM銷(xiāo)售模型中的銷(xiāo)...

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巨鯊醫(yī)療公司銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案

培訓(xùn)課程大綱章銷(xiāo)售工作基本意義1：銷(xiāo)售是什么2：銷(xiāo)售、推銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別3：傳統(tǒng)銷(xiāo)售向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)演變第二章銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心態(tài)1：積極主動(dòng)的心態(tài)A:是問(wèn)題控制了你，還是你控制的問(wèn)題B：影響心態(tài)的不是失敗，而是認(rèn)識(shí)失敗的角度2：以終為始的心態(tài)A:集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理存在的意義B：挑戰(zhàn)是行為，失敗是成功之母3：客戶(hù)的心態(tài)A:客戶(hù)心態(tài)銷(xiāo)售者心態(tài)B：內(nèi)心驅(qū)動(dòng)心態(tài)外在壓力驅(qū)動(dòng)心...

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PowerPoint商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧   課時(shí)：12H

課程重點(diǎn)：PowerPoint高級(jí)實(shí)戰(zhàn)技巧：如何運(yùn)用PowerPoint進(jìn)行高效工作？如何確保工作報(bào)告/總結(jié)/商務(wù)文案高質(zhì)量完成？如何有效應(yīng)對(duì)PowerPoint在制作/設(shè)計(jì)/演示/發(fā)布等環(huán)節(jié)中的各類(lèi)問(wèn)題？本專(zhuān)題將從用戶(hù)工作情景出發(fā)，通過(guò)PowerPoint實(shí)戰(zhàn)技巧，提高用戶(hù)PowerPoint綜合運(yùn)用能力。面向?qū)ο螅航?jīng)常運(yùn)用PowerPoint進(jìn)行報(bào)告/匯...

 講師：周剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表

《銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知》   課時(shí)：6H

銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知0130810課程背景課程背景銷(xiāo)售管理者層強(qiáng)，則業(yè)績(jī)興。所以，企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化銷(xiāo)售管理者的能力和素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)的銷(xiāo)售管理者，一是“空降”而來(lái)，二是“內(nèi)拔”起來(lái)，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的銷(xiāo)售管理者，他們過(guò)去是業(yè)務(wù)員、工程師，或者是某一方面的業(yè)務(wù)骨干，但是他們沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售管理者，現(xiàn)在企業(yè)卻要按照銷(xiāo)售管理者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核他們，從某...

 講師：李駿咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表