執(zhí)行力課程體系
四輪驅(qū)動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實主講老師：盛斌子【課程目標和收益】掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學(xué)習(xí)目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
門店“巔峰心態(tài)與執(zhí)行力”訓(xùn)練營講師/盛斌子老師什么是執(zhí)行力案例：團隊的力量1、什么是門店銷售執(zhí)行力？2、門店員工如何扮演好角色？3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示（比如：執(zhí)行力有多重要）？執(zhí)行力的四輪驅(qū)動系統(tǒng)文化層面制度層面目標計劃層面主觀能動性案例互動：執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)，為什么要靠每個人？執(zhí)行力是夠?qū)I(yè)賣自己營銷人的商務(wù)禮儀與職業(yè)形象賣產(chǎn)品賣專業(yè)賣感情賣品...
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高效溝通與團隊執(zhí)行力講師：代志杰課程背景：美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對1萬份人事檔案進行分析結(jié)果顯示：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的２５％左右，其余７５％決定于良好的人際溝通。在管理實際操作中，無論是安排工作、化解沖突還是作報告、計劃，無不要求管理人員有良好的溝通能力。在管理工作中，管理者約70時間是用于他人溝通，其中1/3的時間用于單個會談，...
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《基于行動學(xué)習(xí)的高效執(zhí)行力》大綱課程背景：很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學(xué)界已經(jīng)為我們貢獻了大量的經(jīng)營哲學(xué)、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！《基于行動學(xué)習(xí)...
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心態(tài)溝通執(zhí)行力 課時：6H
課題：心態(tài)/溝通/執(zhí)行力——優(yōu)秀員工職業(yè)修練一、主題背景：在您的企業(yè)，是不是經(jīng)常遇到這些問題：1、員工對企業(yè)的文化一無所知？2、員工做事不主動、不積極，更談不上自動自發(fā)？3、老板含辛茹苦，員工卻不知道感恩公司？4、企業(yè)在不停地加薪而員工的流動率卻有增無減？6、員工之間動不動就會發(fā)生沖突，管理人員卻無計可施7、下次再出現(xiàn)類似的問題我就罰你——管理人員沒有解決問...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員執(zhí)行力一、發(fā)起全員執(zhí)行總動員（一）為什么全員必須要執(zhí)行1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工（二）何謂真正全員執(zhí)行力1）全員做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”（三）為何全員執(zhí)行不“力”1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2）向員工“老大難”問題重重開炮二、優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉（一）全員執(zhí)行態(tài)度修煉1）換位思考：體諒老板不容易2...
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《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》1、課程設(shè)計1.1課題《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》■課程背景一個企業(yè)的成功30靠策略，40要靠執(zhí)行，一個三流的策略加一流的執(zhí)行力遠比一流的策略加三流執(zhí)行力更好！到底是哪些關(guān)鍵問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下？在如此嚴峻的情勢下，做為企業(yè)的中層管理者怎樣找到提升執(zhí)行力的方法？本課程《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力有效提升》幫助我們中層找到更多...
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《全效執(zhí)行力》 課時：12H
《全效執(zhí)行力》課程方案主講：黃志偉【課程背景】為什么有好的想法卻沒有好的結(jié)果呢？為什么有好的戰(zhàn)略卻無法實現(xiàn)呢？關(guān)鍵在于沒有強的執(zhí)行力，我們不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的執(zhí)行力是企業(yè)最關(guān)鍵的成功因素之一，而執(zhí)行力不僅僅是個人的執(zhí)行力，還包括了組織執(zhí)行力，因此必須打造全效執(zhí)行力?！菊n程收益】1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；2、明晰優(yōu)秀執(zhí)行力...
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《銀行團隊管理與執(zhí)行力提升》（2天版） 課時：12H
銀行團隊管理與執(zhí)行力提升[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]分行行長、支行行長、銀行管理人員、基層網(wǎng)點員工[課程背景]1、重大事項的決策權(quán)都在總行，各級分支機構(gòu)的工作主要就是執(zhí)行，銀行需要貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭中搶占先機，團隊建設(shè)、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升，其重要性不言而喻，業(yè)務(wù)團隊和執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，是銀行賴以生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)、最重要的東西2、互聯(lián)網(wǎng)(銀行、網(wǎng)...
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中層管理人員的高效執(zhí)行力課程目標：認識執(zhí)行的意義掌握執(zhí)行不佳的原因及解決方案掌握執(zhí)行力建設(shè)的方法和途徑提升中層自身執(zhí)行力水平掌握打造團隊執(zhí)行力的技巧課程大綱：第一講什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行的概念2、銀行業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀第二講執(zhí)行障礙及解決1、六個為什么2、評估團隊執(zhí)行力3、影響個人和團隊執(zhí)行力的7S4、執(zhí)行關(guān)鍵問題剖析與解決方案關(guān)鍵問題一：目標效能缺失關(guān)鍵問題二：...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負責任的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力》 課時：6H
《執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)在發(fā)展初期、成敗更基于領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和努力，而在企業(yè)達到一定的規(guī)模后，執(zhí)行力的重要性會逐漸突出。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力體系建設(shè) 課時：6H
執(zhí)行力體系建設(shè)【課程簡介】許多企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益；一個看似雄心勃勃的計劃最終被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，戰(zhàn)略設(shè)計得多么全面，都無法踏踏實實地進行落實……??所有這些困惑都是執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不成體系的表現(xiàn)！在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母1.班組長的工作職責2.班組長的類型3.班組長的四大特點第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值1.六能2.六能展開3.六會4.六會展開5.六能六會=利潤6.如何識別班組長的能力-工具診斷7.如何識別班組長的能力-六能診斷8.如何識別班組長的能力-六會診斷9.班組長應(yīng)具備的能力一--工具掌握10.班組長應(yīng)具備的能力二--六能掌握...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價值為方向的團隊思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5客戶價值感悟訓(xùn)練三、提升團隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點軍校的秘密3.2西點立旗桿之故...
