執(zhí)行力課程體系
一、什么是執(zhí)行二、結(jié)果與任務(wù)1.什么是結(jié)果1)有時(shí)間2)有價(jià)值3)可考核2．什么是任務(wù)1)完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了2)例行公事：該走的程序走過了3)應(yīng)付了事：差不多就行了3．為什么要做結(jié)果1)企業(yè)靠結(jié)果生存2)結(jié)果改變命運(yùn)4．做結(jié)果的方法1)重點(diǎn)法2)分解法3)遞進(jìn)法5.做結(jié)果的步驟1）結(jié)果定義2）行動(dòng)措施3）執(zhí)著行動(dòng)6.結(jié)果思維訓(xùn)練法1)外包結(jié)果訓(xùn)練法2...
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者心態(tài)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
課程大綱：天：引子：賣藥仔與高考狀元的故事開篇：現(xiàn)代企業(yè)呼喚訓(xùn)練有素的職業(yè)人---案例分析與討論上篇：管理者職業(yè)化職業(yè)心態(tài)塑造---基于職業(yè)化的高效執(zhí)行力之愿力修煉游戲：你的盲點(diǎn)在哪里？講：管理者的管理認(rèn)知與定位再回顧1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知回顧1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3管理者的管理角色與定位再認(rèn)識(shí)：管理者有為、可為、作為在哪里？互動(dòng)：...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
1團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析1.1什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素1.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀1.4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因1.5有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1.6自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人2提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之一----高效的團(tuán)隊(duì)溝通2.1團(tuán)隊(duì)溝通原則2.2高效溝通技巧2.3團(tuán)隊(duì)溝通的方向2.4團(tuán)隊(duì)溝通中的錯(cuò)位3提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母 1.1班組長的工作職責(zé) 1.2班組長的類型 1.3班組長的四大特點(diǎn) 第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2.1六能 2.2六能展開 2.3六會(huì) 2.4六會(huì)展開 2.5六能六會(huì)=利潤 2.6如何識(shí)別班組長的能力-工具診斷 2.7如何識(shí)別班組長的能力-六能診斷 2.8如何識(shí)別班組長的能力-六會(huì)診斷...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理現(xiàn)象2.認(rèn)識(shí)粗放管理的危害3.微管理的特點(diǎn)【目標(biāo)與收益】：了解企業(yè)里存在的粗放管理現(xiàn)象和習(xí)慣，認(rèn)識(shí)微管理的必要性，培養(yǎng)自身微管理的意識(shí)和習(xí)慣。二、微管理法則1.制度知名法則2.三定法則3.三要素法則4.常規(guī)稽核法則5.分段控制法則6.數(shù)據(jù)閉環(huán)法則【目標(biāo)與收益】：幫助學(xué)員了解要客服管理粗放不到位，問題失控問題，建立制度管理和制度知...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力問題及成因一、執(zhí)行力問題分析sup2;人情文化，家長文化sup2;缺乏信仰，缺乏自律sup2;缺乏責(zé)任，缺乏進(jìn)取sup2;不守規(guī)則，講求方便二、執(zhí)行力塑造要素分析sup2;文化：塑造守約守則，說到做到的文化sup2;氛圍：塑造雷厲風(fēng)行，你追我趕，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的執(zhí)行氛圍sup2;人才：塑造認(rèn)真做事，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敬業(yè)負(fù)責(zé)的職業(yè)素質(zhì)sup2;流程：優(yōu)化流程制...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何打造高效的執(zhí)行力一、造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析（十六項(xiàng)主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來自于團(tuán)隊(duì)的組織力——實(shí)現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來自于科學(xué)的計(jì)劃力——科學(xué)的計(jì)劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來自于堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力——堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的“2...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《促銷策劃與執(zhí)行力》 課時(shí)：2H
節(jié)、學(xué)習(xí)促銷一、促銷的概念、內(nèi)容及作用1、促銷的概念及作用2、促銷的分類3、促銷策劃的5W2H法則二、促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)1、促銷工作業(yè)務(wù)流程1.1、促銷市場(chǎng)研究1.2、確定促銷要素1.3、實(shí)施促銷1.4、執(zhí)行和評(píng)估促銷結(jié)果2、實(shí)效促銷方式及操作要點(diǎn)2.1、特價(jià)促銷2.2、贈(zèng)品促銷2.3、聯(lián)合促銷2.4、促銷2.5、活動(dòng)促銷2.6、路演促銷2.7、現(xiàn)場(chǎng)...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應(yīng)該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習(xí)慣——東莞東城某企業(yè)管理層對(duì)6S推行的態(tài)度。...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理1、設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素3、目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t4、目標(biāo)的分解：5、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場(chǎng)...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價(jià)值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈2.5客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5“I”工3.1源自ＧＥ成功管理實(shí)踐的５“Ｉ”工具3....
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：管理與執(zhí)行力認(rèn)知游戲：你的盲點(diǎn)在哪里？我們的危機(jī)在哪里？章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3班組長的管理著力點(diǎn)分析1.4班組的執(zhí)行目標(biāo)回顧與解讀互動(dòng)：尋找班組長執(zhí)行力短板第二章:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化2.1什么叫執(zhí)行力？高效執(zhí)行力及其衡量標(biāo)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)為什么普遍執(zhí)行力差？1.中國企業(yè)普遍欠缺一種精神氣質(zhì)2不認(rèn)真2不較真2.傳統(tǒng)文化帶來的工作毛病2不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則2粗放隨意不嚴(yán)謹(jǐn)2工作上人情關(guān)系化3.管理文化問題2領(lǐng)導(dǎo)式管理2人情化管理二、稽核機(jī)制建立背景1.稽核機(jī)制建立的國情背景和企業(yè)背景2.企業(yè)為什么需要稽核？3.稽核機(jī)制為什么要日?；\(yùn)作？4.為什么需要設(shè)置獨(dú)立的稽核職能？三、稽核職能設(shè)置...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力之“困”1.執(zhí)行力是什么？2個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)？2態(tài)度還是行為？2員工還是管理？2.關(guān)于執(zhí)行力的三大怪像2管理者必談的管理難題，改革開放以來已談了30多年！2管理者抱怨：企業(yè)氛圍很好，就是效率低，執(zhí)行力差！2體系建了，流程改了，人也換了，問題依舊，管理陷入茫然3.企業(yè)常見執(zhí)行力問題的表現(xiàn)？2從結(jié)果看2從過程看2從人員看4.執(zhí)行力差原因何在？2信仰與自...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項(xiàng)原則第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點(diǎn)五、如何保障執(zhí)行第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個(gè)主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行...
