執(zhí)行力課程體系

打造狼性營銷執(zhí)行力【課程背景】?????與雄獅和猛虎相比,狼算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊精神縱橫自然界。??????????在我們的周圍,有這樣的企業(yè),起步雖晚,社會的資源并不充分,但是他們上下一心,抱著一種堅決卓越的成功信念,不達(dá)目的不罷休,他們的行為與精神與狼又是何等...

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343835-388524《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》00《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程目的-1143000115189000后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴(yán)峻性,產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求,21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì),無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷,零麻煩,零容忍的地步,唯有提高產(chǎn)品品質(zhì),行業(yè)口碑和不斷提高企...

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center-302260《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》0《贏在責(zé)任心強(qiáng)在執(zhí)行力》主講:董波浪-104775347345eq\o\ac(○,¢)課程目的-771525450723000-1133475113538000后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴(yán)峻性,產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求,21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì),無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷,零麻...

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center-302260《結(jié)果管理?——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》》00《結(jié)果管理?——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程目的-1143000571055500-1143000348907400-557147114757600企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略及正確的執(zhí)行,更離不開強(qiáng)大的推動力組織,多少企業(yè)因人才內(nèi)耗,資源消耗,溝通隱耗,組織...

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center-302260《結(jié)果管理?——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》00《結(jié)果管理?——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程目的-1143000598029900-1118343358650400-1056736166724700企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略及正確的執(zhí)行,更離不開強(qiáng)大的組織推動力,多少企業(yè)因人才內(nèi)耗,資源消耗,溝通隱耗,組織執(zhí)...

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《高效團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊執(zhí)行力》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程目的后疫情不確定因素中,企業(yè)的風(fēng)險成本成幾何勢頭增長,降本增效最好的風(fēng)險護(hù)城河就是加大組織的生命力,提升企業(yè)的軟實力,咨詢數(shù)據(jù)顯示”賦能組織生命力”是決定組織效率及生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素,賦能團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力是組織生命力的高能體現(xiàn),企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是企業(yè)人才與之才的競爭,企業(yè)人才與人才之間...

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打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營課程背景:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng)!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?執(zhí)行力流失!為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?執(zhí)行力危機(jī)!企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸?..

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¢課程目的有戰(zhàn)略無執(zhí)行等于盲行,有執(zhí)行無戰(zhàn)略等于盲目,無執(zhí)行無戰(zhàn)略等于盲干,偉大的公司是把正確的戰(zhàn)略“執(zhí)行力到位”的結(jié)果管理全過程!企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略及正確的執(zhí)行,更離不開強(qiáng)大的推動力組織,多少企業(yè)因人才內(nèi)耗,資源消耗,溝通隱耗,組織執(zhí)行力拖延,效率低下,管理成本代價高導(dǎo)致企業(yè)存活的重要因素!后疫情時代,如何提升全員效率、組織績效,是贏在下行環(huán)境的最...

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¢課程目的后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴(yán)峻性,產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有更了更高的要求,21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì),無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷,零麻煩,零容忍的地步,唯有提高產(chǎn)品品質(zhì),行業(yè)口牌,不斷提高企業(yè)的軟實力,才是企業(yè)生命力的核心競爭力!————責(zé)任是推動企業(yè)的命脈,執(zhí)行是推動企業(yè)的發(fā)展,兩者是企業(yè)的生命力?!檎n程特色點透責(zé)任重于泰山,責(zé)任...

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學(xué)華為做增長——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營課程背景:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什...

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《個人執(zhí)行力提升》【課程內(nèi)容】第一部分尋找執(zhí)行力根源個人執(zhí)行力低下的六大原因為誰工作不清晰有了目標(biāo)沒行動工作之前不準(zhǔn)備進(jìn)度總是往后拖凡事都要自己做完成之后不總結(jié)二、執(zhí)行力概要什么是執(zhí)行力?有效利用資源,保質(zhì)、保量、按時把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。執(zhí)行力三要素:能力、意愿、結(jié)果執(zhí)行力和效率討論:什么讓我的工作效率打了折?效率和效果案例研討:華為的工作效率為什么高?...

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團(tuán)隊執(zhí)行力[課程對象]1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下,快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力?怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵坐等退休的老員工?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點訓(xùn)練、全面提升核心管理能力?如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)?如何保證執(zhí)行到位?[課程收...

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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊超級執(zhí)行力標(biāo)桿——標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化第一人:萬新立學(xué)習(xí)目的:歷史的經(jīng)驗和規(guī)律告訴我們,打造百年老店,實現(xiàn)基業(yè)長青,唯一的途徑是提升企業(yè)的核心競爭力,核心競爭力就是團(tuán)隊實現(xiàn)總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行能力,所以,做好團(tuán)隊執(zhí)行力是我們企業(yè)發(fā)展的需要。中國企業(yè)能否照搬西方企業(yè)的管理模式?能否盲目拿來已用?答案是否定的——中國企業(yè)有中國企業(yè)的特點,中國企業(yè)有中國企業(yè)的不同,...

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團(tuán)隊執(zhí)行力【課程背景】管理團(tuán)隊是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。管理水平的高低以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)效益質(zhì)量成本和員工士氣,因此擁有卓越的務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的,企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。執(zhí)行...

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管理執(zhí)行力【課程背景】管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認(rèn)可,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱,與決策方案無法相匹配,那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的??梢赃@樣說:一...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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